借助有公信力的互聯網采購平臺（http://www.dichan.com/）進行2012年度統一配送材料設備集中招標（http://www.dichan.com/union/hd/default-456.html），成為恒大地產2012年在采購模式上一次引發行業關注的創新舉措：2012年8月25日-9月15日，恒大地產登陸中國房地產采購平臺，充分利用互聯網快速傳播、互動及時的特性，為優秀供應商的自薦開辟渠道。
素以“廉潔文化、戰略合作”著稱的恒大地產采購一向采用“背對背三方選材模式”，即恒大內部的三個部門：設計院、采購部、材料中心共同篩選供應商，任何個人都沒有推薦權，以確保采購的公正、拒絕暗箱操作，恒大還設有專門的監察部門對全過程進行監督。
網絡增選供應商自薦渠道
原有戰略合作伙伴無需二次報名 總部高度集約化管理的模式，使得恒大成為全行業為數不多能夠徹底推行集團戰略合作的房地產企業?！ 私?，恒大材料設備有限公司約500人，分為總部和地區配送部，總部主要負責和供應商簽定合同，然后把計劃下達，最后結算付款，地區每一個項目都有2個員工負責現場收貨驗貨和供應商服務，供應商不需要和施工單位打交道，節省了很多中間環節?！ 《袘鹇圆少?，產品標準化成為恒大高速發展的重要內驅力。據了解，目前恒大在采購設計領域戰略合作類別大概47類，加上酒店會所物資約90類，材料設備的戰略合作伙伴目前近200家，去年供應量最大的聯塑管業，合作額度近3.5億元?！ ?009年采購金額10億元到 2011年超過40億元，采購金額的增長和恒大跨越式的發展非常相匹配，未來三年恒大步入了穩定發展階段，預計2012年采購額50億元?！ 『愦蠓浅Ｗ⒅毓淌欠窬邆涔餐L期發展戰略理念，同時注重供應商的培養機制：一般來說合作的第一年重點在于培養供應商，如何彼此了解和適應，了解恒大的運作模式。而新的供應商簽約以后，恒大會給供方做專門培訓，印發供應商培養手冊，內容涉及恒大的架構、職責各種材料類別如何運作等等：供應商不要急功近利，一步一個腳印在與恒大的合作中逐步發展壯大?！ ?012年度統一配送材料設備集中招標已經把采購平臺作為惟一的第三方渠道，但恒大原有的戰略合作伙伴無需進行網上報名，未合作但有意愿與恒大未來進行洽商的企業則可以進行自薦，恒大方面會進行認真篩選，約談企業，儲備更多資源。35個門類報名企業必須提供完整申請文件
網上提供虛假信息永遠不得參與恒大集團年度招標 本次報名涉及防水材料、涂料、水晶燈、園林燈具、吸頂燈筒燈、衛浴五金、門鎖五金 淋浴間隔、墻紙、櫥柜、戶內門、入戶門、木地板、鐵藝欄桿、組裝式陽臺欄桿、可視對講、停車收費系統、不銹鋼洗菜盆、管線管材、電線電纜、分集水器、給水閥門、鋼塑復合管、 西瓦、水泥瓦、人造砂巖、廚房電器、綜合陶瓷磚類、外墻磚、公共區配電柜、小型中央空調、玻璃、變頻供水設備、鋁合金門窗五金配件、鋁合金型材35個門類?！ 榱舜_保首次借用互聯網平臺的供應商自薦工作順利進行，恒大地產與中國房地產采購平臺進行了充分準備，報名時，供應商需要填寫完整資料，提供法定代表人身份證明書、法人代表授權委托書、申請單位基本情況和企業商務資料；必須嚴格按照各材料類別入圍要求進行報名，而自薦供應商必須嚴格填寫《初選入圍申請文件》，報名時并以附件形式上傳。而網上自薦填報信息如有虛假信息，一經查實，該企業永遠不得參與恒大集團年度招標。恒大監察部門也對本次流程進行全面監督，在自薦過程中如遇到任何違規問題都可以隨時投訴或舉報?！ ≈匾暡少徏粗匾暜a品生命線行業可持續發展不可推卸之責任 中國房地產采購平臺相關負責人指出，隨著調控不斷深入，房地產行業的核心發展導向已由前10年的“利潤導向”向如今的“風險控制導向”轉移。開發企業更加注重產品質量，更加需要精細化管理降低成本，提高生產效率和企業效益、降低建筑能耗、推進建筑節能、促進住宅技術進步。而供應商也亟需要與房地產企業之間更持久、良性和合作關系，通過參與到集團采購、戰略合作當中，節省交易成本，獲得規模效益。互聯網發展給采購模式創新提供了新的機遇，此前華遠地產、SOHO中國、福建正榮地產分別在互聯網采購平臺上進行需求發布，與供應商充分互動。究其本質：陽光采購，公平公正，減少中間環節，節約交易成本，快速整合優質資源，杜絕“質量門”成為房地產劣質的標簽，成為產業鏈上下游推動行業可持續發展的重要責任。
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