2010年上海靜安區的一場大火，傷痛了整個中國。也是因為一次又一次頻繁發生的意外，讓人們不禁對城市中這一棟棟林立的大廈產生了疑惑——在我們的城市越來越現代化，越來越發達的同時，誰來保障我們的生命安全?在我們的經濟水平闊步向前的同時，我們的憂患意識是不是已經被落下太遠?鱗次櫛比的鋼筋森林中，誰是我們生命安全的最后守護者?
其實，這樣的人一直存在，只是我們不了解。而黃振利，就是這些安全衛士中的一員。
黃振利，中國外墻外保溫協會理事，北京振利高新技術有限公司董事長，多年來一直致力于建筑保溫材料的開發與研究。他所帶領的開發團隊一直在建筑節能保溫領域進行研發，通過研究建筑保溫材料的防火性，來更好的防范建筑火災的發生。
在我國建筑節能領域，關于建筑外墻節能保溫的研究已經進行了二十年。如今，我國在保溫材料方面已經取得了一定的成就。目前，建筑外墻的保溫材料主要分為有機和無機兩種。無機的保溫材料，它保溫性能遠不如有機的保溫材料，像泡沫，聚苯乙烯泡沫、聚氨酯泡沫等這些有機的保溫材料，它的保溫性能，阻斷熱的能力非常強。所以我們中國目前使用的保溫材料主體全都是保溫性能非常好的有機保溫材料。然而，有機保溫材料在抗燃性上卻不如無機保溫材料。因此就出現了一個矛盾，想要更好的保溫，就需要舍棄更好的防火。然而，這個難題真的是無法克服的么?
黃振利的開發團隊不這樣認為，在黃振利眼中，通過科學的研發，一定能夠找到一種材料，既能保證保溫效果，又可以很好的防火。經過無數次研發，黃振利和他的團隊找到一種新型材料，這種材料有幾塊材料共同構成，中間的白色泡沫為典型的保溫材料，而其他幾塊則是典型的防火材料，通過將不同的材料進行組合，共同組成外墻結果的基本構造。同時，為了減少火災的發生，黃振利又開發出防火分艙，通過防火分艙，材料表面的抗輻射保護層和無孔腔構造來共同組成建筑外墻的防火衛士。
同時，為了降低材料的能耗，黃振利又開發出了更加低碳更加節能的保溫防火材料。這樣的材料能夠讓建筑有一個冬暖夏涼的效果，冬天的時候能夠減少供應采暖，減少煤炭的燃燒供應量，夏天的時候又可以減少空調的制冷，從而更好的保護環境。
黃振利表示，關于材料的節能減排是公司為了響應國家的節能減排號召自己給自己定的標準，通過兩個減少——減少能源消耗量和減少垃圾生成量來達到節能減排的效果?，F在，這項技術已經成熟，并被廣泛的運用到公司的生產過程中去。
黃振利指出，目前我國的防火保溫材料研究是相當不錯的，多數的建筑外墻也都已經裝上了這種先進的防火材料，然而之所以有些地方依然火災不斷，主要原因還是由于建筑商的偷工減料，在安裝防火材料時沒有將材料的全部部分都裝上去，往往只保證了建筑保溫，而忽略了建筑防火。
從整個行業來說，建筑的節能減排和保溫防火仍然是一個新領域，需要更多的技術和資金投入，同時，也需要社會更多的關注建筑材料的防火性，使得相關材料的研發得到更多的重視。
新興領域的創業革命
建筑材料防火性的研究，現在已經越來越受到重視。然而從其發展階段來看，目前這個行業依然是一個新興領域，尤其對于一個已經過了四十歲的中年人而言，這更加是一個陌生新奇，帶有挑戰性的領域。
黃振利年輕時一直做的黨政相關的工作，當時的中國，工作重心主要是政治工作，黃振利也就跟著黨的號召，做了多年的政治工作。等到1978年，黨的工作重心轉移之后，做了多年政治工作的黃振利意識到，或許這是一個契機，一個全新的經濟建設的時代已經到來了。為此，他開始著重經歷學習技術，學習經濟建設相關的東西。
45歲的黃振利，終于做出了一個重要的決定，辭去公職，下海經商。而當時，他決定進入的領域，就是建筑行業的節能減排。
每一個下海經商的創業者都有自己的一部辛酸史，黃振利也不例外。剛組建公司的前三年，幾乎可以說是黃振利生死攸關的三年。創業第一年，黃振利他們一共四個人湊了30萬資金注冊了一個公司，一年以后，賠了60萬，有兩個人退了出來;第二年，又賠掉了60萬，剩下那一個也不干了，要退出。此時，黃振利的新公司已經是入不敷出，第一年借款的人頻頻來追債，黃只得拆東墻補西墻，并求遍了所有的親朋好友，將早期同他一起入股的朋友的錢給還了，自己一個人，咬咬牙，撐過了第二年。
古語有云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。咬牙撐過第二年的黃振利，終于等來了第三年企業的扭虧為盈，也就是從這一年起，黃振利的事業，開始真正起步了。
在創業的初期，黃振利曾經等在瑟瑟寒風中一整天，只為能給公司拉到一些貸款;曾因還債而一貧如洗，就連公司都只剩下一個空屋子?？墒菬o論環境多么艱難，黃振利都堅持挺了過來，或許是因為他相信自己是“天將降大任”之人，或許是因為他曾經作為一個軍人的堅持與骨氣，或許是因為他觸摸到了夢想背后真實的光芒，無論是因為哪種原因，快要年逾半百的黃振利，用他的實際努力證明了他的奮斗，他的努力，他的信仰，他的夢想。
他是一個成功者，不僅因為他最終獲得了成功，更因為他在挑戰開始的時候，就已經擊敗了一切軟弱與妥協，贏得了勝利的青睞。
北京振利的管理革命
在下海經商以前，黃振利當過廠長，學習到了一些基本的企業管理方法。公司逐漸形成規模之后，黃振利越發認識到公司管理的重要性。為此，他結合以前的管理經驗，獨創了一種全新的員工激勵體制，叫做內部銀行。即把每個員工的績效與實際收益掛上鉤，按流程進行結算。如此一來，每位員工的指標是多少，完成時間是多少，都由員工自己根據工作效率來決定，公司則按照實際工作中的流程和利息結算。內部銀行的激勵體制建成之后，公司員工的積極性更加高漲，公司效率也得到提高。
同時，黃振利還注重營造良好的企業文化。在北京振利，公司內部是不準吸煙的，一方面是為了良好的工作環境，另一方面也是為了員工的身體健康?，F在，這一規定已經成為每位北京振利員工默認的企業文化，并得到了所有人的支持和擁護。
北京振利員工工會還組織了每年一次的珠峰登山隊，隊員都是連續五年創造世界先進水平的優秀員工，而黃振利每年都會作為登山隊隊員參與其中。如今，北京振利的珠峰登山隊也已成為一項傳統，越來越多振利的優秀員工，愛上了這項特別的獎勵。
黃振利說，北京振利的企業發展戰略中有一條叫做標準與專利戰略。企業不停的研發新技術，不停的申報新專利，又不停的將這些新技術制成標準，免費推向社會，供社會無償使用。作為軍人出身的黃振利，把國家利益放在了一個非常崇高的位置，他說，自己創辦這個公司，開發這些技術，最終目的就是為了造福國家，多做一些對人民有利的事情。
我們似乎能夠這樣理解，當45歲的黃振利辭掉公職，進入商海的時候，他的眼中，并沒有那些即將到手的豐厚的利益，他考慮的，是如何作為一個公民，更多的為國家貢獻自己的一份光和熱。這個理想在現實看來，是被世俗和無知所嘲笑的，然而，它卻被所有真正善良的人從心底深深尊敬，深深銘記。
如今，黃振利還要在這個新興的領域繼續奮斗下去，沒有人知道他奮斗的終點在哪里，然而能夠肯定的是，無論在哪里結束，黃振利都不會對他經歷的一切感到后悔。有理想的人是幸福的，這種幸福，只有親身體會過的人，才能懂得。
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