今年起，艾杰公司為52名農民工普漲工資。加薪，其實得益于公司黨支部的爭取和推動。
位于吳涇鎮龍吳路的艾杰公司原是中美合資企業，2008年10月轉為獨資，母公司為全美最大的熱保溫材料生產企業。金融危機下，美方訂單銳減50%，但公司開拓中東市場，員工收入依然與上一年持平。102名員工包括52名農民工，沒有裁減一名。
去年10月，艾杰公司黨支部學習實踐活動啟動，黨支部將關心農民工作為活動的重點內容。黨支部書記章兼文了解到，吳涇地區的農民工租賃房價格漲得很快。“房租增加、收入不增，實際收入少了”，不少農民工感到了新的負擔。
章兼文立即和年輕的美方經理戴維商量，為農民工漲工資。他給戴維算了一筆賬：52名農民工平均每人漲工資10%左右，一年將增加支出18萬元；去年，公司黨支部發動員工為企業貢獻合理化建議，總體能耗下降5%，節省30多萬元。用這筆錢給農民工加工資，全公司工資總額依然在美方給定的標準之內。章兼文同時告訴戴維：考慮到金融危機影響和企業實際困難，公司黨支部和工會提出的本公司員工“緩加”、農民工“先加”的建議，已得到全體員工的同意。戴維馬上向母公司報告，并很快得到批準。“新年就能領到新工資”的消息傳來，張福生們欣喜不已。
為農民工增收之外，還要增加一份抵御風險的保障。艾杰公司黨支部和工會提出“行政出一點，工會助一點、黨員擔一點，職工捐一點”建立農民工幫困基金，很快募集到資金。安徽籍農民工畢文彬兒子4歲仍不會開口說話，夫婦倆帶著兒子跑了好幾家醫院，幾乎花光了積蓄。他成了幫困基金的首位受益者，公司黨支部和工會還為他聯系了復旦大學附屬兒科醫院。
新年前夕，農民工們私下議論：公司還有“紅包”嗎？戴維一開始對中方提出的“春節額外支出”不理解，黨支部和工會多方解釋和爭取，他最終同意了該方案。為減輕年底集中使用資金的壓力，公司從去年11月起就每月儲備一定資金，用于全體職工的迎春“紅包”等。“三項惠民舉措，就像冬日里的‘三把火’，為咱們送來了溫暖”，農民工們高興地說。
吳涇鎮黨委領導告訴記者，和艾杰公司一樣，吳涇鎮現有“兩新”組織黨支部42家，規模以上非公企業黨支部28家，黨員近580人。學實活動中，這些黨支部紛紛探索關愛服務機制，為員工服務、助推企業發展。
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