從投資的角度來看，這是非常好的一個朝陽產業，現階段如果有實力的企業切入這個市場正是最佳時機，筆者簡單分析如下：
1、存在太多空白市場機會：
建筑外墻保溫是剛開始普及的一個產業，除在北京、天津等經濟發達的城市國家開始強制性的要求住宅和公共建筑必須進行保溫外，全國大部分的地級和地級以下的城市還沒有明確的要求，或者有的地方僅僅是剛響應國家政策的實施而剛開始推廣，也就是說全國還存在著大部分的空白市場。即使是北京、天津已經普及建筑外保溫的城市，市場競爭也算不上激烈，競爭還處在初期階段。
2、進入門檻低
目前，國家針對建筑外墻保溫的標準和技術政策還比較混亂，還沒有形成具體的國家標準和技術規范，更多的是企業和地方的標準規范。外墻保溫企業其實就是生產的是保溫砂漿，而營銷推廣的是建筑保溫技術。因為建筑外墻保溫是一個體系，包括保溫材料、砂漿、網格布、錨固件等諸多產品，現有的建筑保溫廠家大部分僅僅是生產保溫砂漿，然后配套其他廠家的保溫材料等產品來形成一套技術體系而進行市場推廣。而保溫砂漿的生產設備，就是類似水泥攪拌機之類的設備，技術關鍵在于配方。目前在北京的幾家市場做的相對較大的企業，基本上都是這樣的生產模式，只有德國的一家企業采用的是整套流水線，設備投資相對要大。所以，要想切入這個行業，門檻是非常低。
3、市場領導品牌的空缺
目前，整個建筑外墻保溫行業，還沒有一家全國性的領導品牌，大部分廠家只是在自己的區域地盤進行市場推廣，只有少數的企業考慮到面向全國招商。
4、現有企業的整合營銷能力普遍不高
由于建筑外墻外保溫針對的消費者多大是開發商這樣的工程用戶，所以，大部分企業在初期一般是采取的直銷，在有了一定積累后，才考慮市場向外擴張，在北京比較典型的企業是振利、藝高和索利特等。象這三家企業，向外擴張的手段也基本一樣，一是通過加盟合作辦廠，企業一般收取幾十萬元不等的加盟費；其次是在各地發展總代理商，要想成為總代理要向企業交納一定的市場保證金；三是在各地發展一般的經銷商，但經銷商的利益得不到保護。通過了以上的擴張手段，這些企業也獲得了一定的收益，但是，他們的市場推廣手段過于單一，整合營銷能力欠缺，在招商上還是處于“坐商”等待經銷商上門的時代，并且對經銷商的市場推廣缺乏指導、協助和管理。
面對建筑外墻保溫行業的市場機遇，即使是一個新切入的企業，要想成為這個行業的領導者，也沒有不可能，關鍵在于企業如何運做。要想成為建筑外墻保溫行業的佼佼者，筆者建議新企業或者現有的企業重點考慮以下關鍵問題：
1、建立技術優勢：
外墻保溫技術各家有各家的長處，但卻大同小宜相差不大，目前國家也還沒有統一的技術標準。但總的說來，外墻保溫的技術并不復雜，基本上是“三分產品七分設計施工”，施工工藝在保證外墻保溫質量上占了很大比重。作為新切入的企業，即使不懂技術，但可以和技術專家合作，比如可以聘請知名大學、國家建材單位等的建筑外墻保溫專家做技術顧問，甚至可以從現有的建筑外墻外保溫企業“挖”技術人員，但切入這個行業的企業要想有長遠的發展，必須重視技術研發，因為外墻外保溫相比國外還存在很大的差距，所以，在中國技術方面還有很大的發展空間，有發展意圖的企業必須建立自己的實驗室，這些投資也不算大。如果企業有關系和實力，甚至可以考慮和國外的同行企業合作、合資或者聘請國外的技術專家，這在以后的營銷推廣中對提升用戶的信任度是一個非常好的手段。目前國內的企業還很少考慮利用“國外”這個資源。
2、建立良好的企業背景形象：
建筑外墻保溫的用戶是類似開發商一類的工程用戶，
標簽： 外墻
