節能的現狀
國家統計局近日發布的公報顯示，去年我國單位GDP 能耗出現了自2003年以來的首次下降，但未能實現年初４％的預定目標。沒有完成指標。
黃鳴表示：按照今年的話，如果不是像我說的這些權威發布的，促進全民教育，尤其是如果方法上來講，如果從企業老板、建委主任、設計院院長、房地產開發商、大型的工建決策者、大型工業企業，包括媒體的負責人，大大小小的負責人，跟社會或決策或者宣傳或者話語有關的精英者，提供學習的機會，強力的推、填鴨式的灌，對這些人我相信灌什么，無論是什么方式只要他能明白就會主動去做了，畢竟能上升到這個層面。
反過來如果這些人都明白了，都能夠講了、能夠去推動了、能夠去要求了、能夠去探討了，這時候他所涉及的比如小工廠幾百人、大工廠幾萬人。別說幾萬人了，牽扯到幾百人，幾百人工廠的設備、房屋、用品、辦公。然后帶動各自家庭節能，走的時候關燈，關暖氣，關窗戶，空調高開幾度，暖氣少開一點，影響家庭幾倍。一下子影響就幾千人，而且幾千人畢竟每個人都有家庭生活，一個團體的制造方法，而且這種制造方法如果有上下游的話，對方給他價格高，他就會分析為什么價格高，材料怎么樣、價格怎么樣，應該怎么樣，就會影響更大一批。要下游的話，如果他明白，他會支持他的客戶，他會幫助他的下游客戶進行節能，表面上下游賺錢了，下游賺錢上游輕松了，如果是幾萬人的大企業影響就更大。如果是幾萬人的大企業他的影響就不僅僅是這些了，到他們的老板、他的部長出來說話的時候，他就有話語權了。你可以想到我這個五六千人的企業就有很大的話語權，就會影響社會，如果他是人大代表就會影響很多很多人。
同樣，一個設計院幾十個建筑設計師，這不算大設計院吧，如果一年運行十幾個樓盤，也不算大，開發商如果像潘石屹(潘石屹博客,潘石屹新聞,潘石屹說吧)(潘石屹博客,潘石屹新聞,潘石屹說吧)、萬科，他的經營理念就會改變，時尚就是節能，SOHO未來的導向就是這樣的，我想他也不會不好弄，而且他也有新的賣點。影響大了，你想提升4%，我說的是理想狀態。但是說理想狀態什么意思？大家都談理想狀態，比如說我們理想狀態10%，大家一看能達到6%，其實并不難。
百家講壇我覺得對中國傳統文化的發展很好，它能夠形成熱點。但是為什么節能、環保這些話題形不成熱點，這也是我們要思考的問題，是不是我們的節能、環保演講的水平不如于丹他們，這種傳播方式我們也要研究，怎么去講，但是反過來說也是跟自己切身相關的事情，我覺得嚴肅地講這個話題我可以談，因為牽扯到每個人。今天我們開會，我剛一進賓館門馬上感覺一股熱浪，原來是空調開著呢，為什么要開這么高呢？我想起前年的時候也是這么熱。是不是人大代表要更熱一點？我第一個行動先關空調，第二個行動開窗戶，開窗戶是無奈，關空調是必須。
這次我坐火車到北京來，恰好要補軟臥，列車長知道我是人大代表，就說：不好意思，我們這邊是沒有空調的軟臥車，是加掛車。我說挺好，這樣的天開空調干什么。實際上我們有些精英，酒店的總經理也是精英。剛才說的那個企業老板他在社會改造、社會選用生產方式方面他也是精英，他有決策權、他有話語權，他在認知更好服務客戶的時候，他認為夏天越冷越好、冬天越熱越好。每個飯店的觀念、導向以什么為主、怎么做，都是跟人尤其是一把手的思想有關。如果我是店的一把手，我肯定會這么做，第一個把鑰匙跟整個的開關，最起碼和空調開關連在一起，人走空調關、人來空調開。第二個，我必須在我的床頭桌哪個地方掛一個跟現在節約用水提示牌一樣的東西。節約空調，不要過度空調，而且還要用人性化的語言提醒你，冬天溫度稍微低一點，比環境溫度高一點就行了，夏天溫度稍微高一點，比環境溫度稍微低一點就可以了。實際上我們經常發現有些陶瓷、有些陶罐或者碗，時間長了炸了、壞了，一會兒熱、一會兒冷，人的機體要一會兒熱、一會兒冷也會出問題，所以節能、環保同樣需要更加人性化。
可是我們反過來這種奢華的社會風氣或者追求，恰好違背了人性。不僅僅違背了長久的環保、節能，祖先的口糧我們都吃光了，排放溫室氣體，就象《后天》描述的惡果。我們在短期方面就形成一些不人性的東西，其實這些東西是我們的總經理，五星級飯店、四星級飯店愿意達到的效果嗎，如果他們知道這樣對客戶正好是不利的，無論未來、現在都是不利的，他們馬上就會改變觀念，關鍵他們是無知。反過來，這個事情在知識、觀點，科學知識、科學觀念已經能夠充分傳播。在這樣一個知識爆炸的年，這么一種觀念、知識這么弱、效果這么差，百
標簽： 自上而下
