一波未平一波又起?！霸Y構沒有定位坐標點！”楊昕找到設計協商，也沒有找到樓的定位坐標點。他找來相關人員討論，大家集思廣益，最后采取從樓內原結構柱上找出軸線控制線，將其引至結構外，并確定一控制點。方案確定下來后，太多的環節要去落實。他跑到總部技術質量部借來全站儀，跑了好幾趟測繪院，將引出的控制點與測繪院給出的大地坐標點建立關系，再請測繪院對測量結果進行復測，當甲方、監理、設計、施工方共同確定工程的控制點后，他才長長地舒了一口氣。
工程上的問題遠比想象復雜得多。改建部分與擴建部分之間的變形縫按規范要求不得小于7公分，因原結構誤差較大，改建部分與擴建部分中間的縫隙大小不一，“面對這樣的事兒，的確是挺頭痛的，不過沒關系，辦法總是人想出來的！”他安慰自己，隨即，帶領相關人員及時與設計協商，最后適當調整新樓的位置，擺平了不靠譜的施工難題。
有關圖紙的變更，材料的材質、顏色等方面，甲方、設計不能及時確定下來，影響了施工的正常進展。為了明細施工中存在的問題，他特意為甲方提供了“樓內目前存在問題”的書面材料，以配合甲方、設計盡快解決問題。為了不影響工期，他帶領人員全力協助甲方、設計，對未確定的問題提出方案，出具排磚圖，衛浴間效果圖等，供甲方參考。根據甲方提供建議，例如瓷磚顏色需暖色系或米黃色之類，他便主動召集廠家及時提供樣品，讓甲方確定；吊頂需要金屬造型，他便召集廠家繪制吊頂圖，并報設計參考等等。例如吊頂、外墻保溫一體板等，需設計出具相關圖紙后方可施工。圖紙的設計周期較長，他便加強與設計的聯系，把設計作的圖拿回項目部，作出洽商變更圖，再把材料樣品、樣板、樣框拿到設計單位，與他們溝通，以便盡早接到施工圖紙后投入施工。類似這樣的措施，既滿足了甲方的要求，又提高了設計的效率。
每個分項工程施工前，都對施工人員進行交底。以前交底時采取的都是宣教式的交底模式，有的人聽進去了也就記住了，但有的人一只耳朵進一只耳朵出，沒有任何效果。怎么才能讓施工人員銘記于心？他打破常規的單一的宣教交底模式，采用互動方式，讓外施隊鋼筋、模板、混凝土負責人，談談各自的施工標準和施工方法，再結合現行規范和施工方案進行交底。有了比較，有了交流，在理解的基礎上也加深了印象。
說起遇到的難活來，楊昕感慨道，遇到的太多了，接著，他來了一句：“能干奧運工程是幸運，我們代表的住總集團和住總工程總承包部的形象，沒啥，困難對我是一個考驗，更是一種鍛煉?！惫P者感覺到了他那股剝繭抽絲克難題的勁頭兒。
標簽： 克難
