在新的宏觀調控形勢下，房地產企業的成長條件開始嬗變。所有企業都是贏家的局面一去不返，一個真正優勝劣汰的時代已然來臨。一切都在變化，唯有變化不變。
在這樣一個充滿著風險、變動和強烈的不確定性的背景下，如何精準把握政策、市場、產品等層面的形勢及趨勢，指導企業正確的發展方向就顯得尤為重要和迫切。就像一場賽事，最先達到終點的不一定是跑得快的，還在于是否跑在正確的道路上。
在大多數樓盤銷勢步履維艱的時候，卻有一些項目幾乎在一夜之間銷售殆盡，其根本原因是什么？事實上，對于表象的簡單理解并不能解決企業的成長甚至生存問題。
“后調控時代”擰轉企業路向
2005年一系列宏觀調控政策的出臺，使全國房地產開發企業受到了空前的挑戰。尤其是一向被市場寵慣了的杭州樓市更是反應激烈，樓盤營銷活動層出不窮，打折、拍賣、送車等促銷手段的花樣翻新也可謂歷年之最，甚至有人驚呼杭州樓市進入了“營銷時代”。
在這樣的背景下，資金的流轉速度和資金鏈的維系似乎成了開發企業一切工作的重中之重。
“資金鏈的維系固然重要，但對于那些大型、優秀的房地產開發企業來說，并非根本問題。真正有追求的企業在思考宏觀調控之后，即“后調控時代”企業甚至是行業發展的出路和方向?！本G城集團副總經理裘劍平說。他透露，十年來一直高舉品質大旗的綠城集團的高層領導，最近磋商最多的問題仍然是其開發住宅品質的提升，而且最近他們剛剛在整個企業內部對所有項目進行了一場深入的“體檢”活動。
北京五合國際總經理、英國愛丁堡大學劉力博士認為，地產主要分為營銷時代和產品時代，營銷時代的特征就是把同質化的產品通過包裝、概念炒作提升自身的價格；而產品時代則是通過真正提升產品的質量來提升產品價格。
事實上，概念地產的大旗雖然仍被地產商高舉著，但趨于理性的購房人不再被炫目的炒作所迷惑，開發商也逐步意識到，價格的增長如果沒有真正的支撐點就如同失去了頂梁柱。從本質上說，房價在不斷上漲的同時，商品房的品質也應該獲得相應的提升，在產品舒適度和技術含量不斷加強的支持下，房價的增長才會有更牢固的支撐點。
最近，位于北京東四環和五環之間的北京星河灣項目，則給開發商們上了一堂保持共產黨員先進性教育課：在政策緊縮的形勢下，該項目價格飆升至每平方米1.5萬元以上而且銷量很好時，其附近及周邊項目還在每平方米五六千元的長途路上跋涉。香港地產大亨李嘉誠的“地段論”受到了空前的挑戰。
無獨有偶，杭州市由綠城集團和發展集團開發的翡翠城項目作為桂花城和紫桂花園的升級版，在杭州樓市陷入銷售清冷的泥淖時，仍然引來上萬人爭相排隊搖號競購，證實了產品品質是企業生存和發展最核心的競爭力。
日前，從中國工商銀行和光大銀行等商業銀行傳出消息開始對房地產企業的開發貸款“松綁”，但條件是那些大型房企業“優質的房地產項目”。經歷了廣州地產瘋狂時代的美林基業房地產公司副總裁王伏安一語道破：“高品質的地產項目將是未來廣州房地產市場的必然之路?！倍挥陂L沙的新城世家項目則在七月份花200萬元更換了裙樓外墻磚，該項目總建筑師蔡敏表示，“目前嵌貼的花崗巖板材品質毫無問題，相比同檔次樓盤其品質甚至還要高一截。更換就是為了對星城世家建筑的品質再次進行升級?！?/P>
種種現象顯示，宏觀調控政策撥開了地產開發的迷霧。在新的市場條件的洗禮下，越來越多的企業開始真正意識到樓盤品質的重要性。
關于“品質”一詞的詮釋
盡管已有很多的房地產開發企業意識到了樓盤品質的重要性，但究竟樓盤品質有哪些內涵？又有哪些可量化的指標？又通過怎樣的手段進行控制和管理？卻仍然是絕大多數房地產企業的開發瓶頸，“品質”仍然停留在對某些單個指標的考量而淪為炒作的工具之一。
十年來奉行“品質第一”原則的綠城集團，給杭州、浙江甚至全國房地產開發企業作出了表率。人們記憶猶新的是，2000年位于杭州城西的綠城?桂花城在全部售罄后仍追加幾千萬元資金，請美國著名的景觀公司重新設計景觀，提高園區品質。如今，桂花城二手房的價格明顯高出周邊同類住宅的銷售價格，讓客戶深切感受到了產品的物超所值。
自桂花城以后，綠城進軍全國市場。雖然地域不同，產品形態各異，但走品質第一的道路、為客戶創造價值
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