隨著數字技術的發展，AI、大數據、云計算等不斷賦能各行各業，帶來了前所未有的沖擊和顛覆，也帶來了更具效率的生產經營模式。建筑行業也是如此，BIM等新興技術的出現，讓建筑施工的各參與方、各要素及全過程管理都可以在一個“可視化、模型化”的平臺上進行相互協同，消除了施工過程中的眾多低效問題和潛在的設計與施工風險，同時，其所蘊含的預測性管理與維護功能也將把建筑業提升到一個新的水平。
欣喜之余必須看到的是項目體量大、建設周期長、資金投入大、項目地點分散、多專業、多關系方、流動性強等典型特征，項目數據和企業數據互不相通等問題都使得建筑業的數字化發展明顯落后于其它產業，建筑業數字化轉型仍然任重道遠。
前不久，記者在第三屆中歐建筑工業化論壇上采訪了Prilhofer咨詢公司CEO、歐洲Engineering Days組委會代表Christian Prilhofer。Christian Prilhofer是歐洲首條預制構件自動化生產線發明人，Prilhofer咨詢公司自1994年成立至今，已成為預制生產咨詢與設計的全球市場領導者。在采訪中，Christian Prilhofer向記者闡述了他關于當前建筑業數字化變革的想法，以及在這一背景下建材企業發展的方向。
記者：如您所見，數字化發展對當前建筑業來說最大的挑戰是什么？
Christian Prilhofer：傳統生產方式中，建筑業的供料過程，一半在“想”，一半在“做”，但是現在，“想”（例如電氣化、模塊化）要提前完成，之后再進入“做”（工業生產）的環節?，F在我們經?？吹降氖?，向機器供料環節的許多決定都被嚴重埋沒在一堆文件中，出現問題需要查閱時卻無從下手，這是數字化發展面臨的最大問題。這不僅僅是對于中國，全世界的建筑業都在面臨著這個同樣的問題，這意味著向機器供料的環節需要一種更有組織的生產方式來進行。當然，要做到這一點很難，因為習慣了舊有的生產方式，建筑業總是認為他們知道該怎么做，但是在未來，以數字化的方式開始一項建筑工程是一個大問題。因為數字化所帶來的挑戰將發生在整個建筑業的方方面面，而非生產制造環節，這意味著100%的供料環節都要在辦公室里提前決定，而后再進入生產中去。這一點，與現在沒人知道誰在決定著什么是不同的。
記者：建筑企業應該如何應對數字化發展的趨勢？
Christian Prilhofer：如今建筑業正在面臨著數字化所帶來的巨大變革。在傳統的生產方式下，建筑業鏈條中工廠生產部分占比50%，建筑工地占比30%，工程技術準備（建筑系統、標準規范等）占比20%。但是在高效自動化的生產方式中，工程技術準備部分占比達60%，生產占比30%，建筑工地部分只占10%。這就是數字化帶來的變革?？梢灶A計，在這一發展背景下，對數字化這一工具用得越好的企業越容易成功。
那么，建筑業數字化的正確“打開方式”是什么呢？顯然，僅使用CAD系統制作精美的圖紙，并將其打印出來提供給生產和建筑工地，這是遠遠不夠的。事實上，當我們將使用CAD系統之前與之后的生產效率進行比較時，會發現兩者并沒有太大差異。那么，數字化對于建筑業意味著什么呢？答案很簡單，早在30多年前的德國就已發現，數字化過程中應使用的是數字數據而非模擬數據，這就意味著以數字方式為機器供料并向工人提供信息。正如每個人都很欣賞像阿里巴巴或谷歌這樣的公司，他們靠的是什么？就是使用數據來獲得效率和利潤。我認為，這在建筑行業中也可以實現。
更重要的是，數字化所帶來的是從生產模式到工程模式的轉變。這聽起來很容易，但實際上對于所有想要或必須進入頂尖預制生產水平的現有建筑企業來說，這是一項極其艱巨的任務。這意味著自動化和效率，意味著所有相關方都參與到建筑施工過程中去，改變數據創建和使用的方式，改變以往的工作組織和執行方式。這種改變，應當看作是一場變革，而不是進化。歐洲幾年前也經歷了同樣的過程。Engineering Day中國的創建目的就是為所有想要或必須以一種高效和順暢的方式走這條路的公司提供一個平臺，因為合力行動永遠是獲得成功的最佳途徑。
記者：在您看來，建筑業數字化變革對建材企業提出了怎樣的要求？
Christian Prilhofer：一些大型建筑材料生產企業，比如混凝土、玻璃企業，許多企業在傳統的生產方式下獲得了很好的發展。面對數字化給建筑業所帶來的變化，他們應該更早地介入生產預制環節，更早地參與到未來的建筑供料系統中去。因為，更早地參與意味著他們能夠更早地了解到尺寸、形式等信息，更早地嵌入項目過程當中。如果較晚參與進來，會帶來高成本等很多問題。除此之外，作為建材企業來說，更應注重提供具有高舒適性、強防火性等性能的高性能產品。在我看來，所有的建筑產業化問題都與建材相關。建筑商未來必將更看重這些功能性強的建材產品，這樣的企業將更具競爭優勢。
標簽： 建筑業
