華能中天集團實施規范化管理，完成企業華利蛻變， “比學趕幫超”機制、八位一體的計劃復盤等機制，承載著華能中天集團的快速發展和壯大，并在不斷創新的路上大踏步前行。
2017年初始，恰逢剖析市場，修訂市場方案和生產支撐的最佳時期。3月5日，華能中天集團在二樓會議室舉行八位一體的計劃、復盤匯報第一次會議，集團董事長、各高管層親自參與，各基層領導觀摩學習。
首場匯報的是斯特福橡塑分公司，為本次會議做出了精彩、深刻開場，以2015-2016年的數據橫向、縱向的對比，產量、銷量、原材料消耗、五金消耗、人工成本、市場增長浮動、團隊建設等等多個方面，對2017年的工作計劃分八個方面詳細闡述：組織要強、團隊要狼、目標要清、方向要明、方案要會、機制要準、考核要狠、結果才超，各級領導對行動計劃方案做好檢查、抽查、考核、培訓工作，對照計劃方案組織自查，查看方案的落實情況，抓好方案的落地工作，從而整體提高工作效率，做到“事事有計劃、計劃有三量、三量有標準、標準有執行”，從而打造出一個精準、高效、強有力的狼性團隊，提升工作績效。
標簽： 中天
