8月16日，北新建材發布2016年半年報，歸屬母公司凈利潤同比增長20.1%；主產品毛利率超過30%；扣除非經常性損益后的歸母凈利潤同比增長超過30%，資產負債率進一步降至低于30%。在實體經濟低速、行業效益普遍下滑的形勢下，北新建材實現主營產品銷量同比增長10%，各項數據顯示公司穩健經營有機增長成效顯著，全面實現經濟效益和經營質量的逆勢上揚。
經營業績穩中升
2016年是中國經濟進入深度調整期和轉型期的關鍵之年，在消費市場低迷、行業企業效益普遍下滑的形勢下，北新建材堅持“穩健、優質、可持續”的經營原則，深耕細作、不斷優化提高經營質量和資產質量，全面推進“戰略、經營、管理超越外資企業，成本、效率、服務超越民營企業”的競爭策略，保持公司主營業務各項KPI經營指標穩中有升，在經濟效益、經營質量和市場競爭力等方面取得大幅提升。
公司經濟效益指標持續增長：產品銷量、毛利率和歸屬母公司凈利潤穩中有升。截至2016年6月30日，實現石膏板銷量7.24億平方米，同比增長9.7%；輕鋼龍骨銷量5.77萬噸，同比增長10.2%；石膏板毛利率35.3%，比上年同期提高4.8個百分點；輕鋼龍骨毛利率32.5%，比上年同期提高4個百分點；實現歸屬于母公司的凈利潤約4.6億元，同比增長20.1%；實現歸屬于母公司的扣除非經常性損益的凈利潤4.65億元，同比增長31.5%。公司經營質量和市場競爭力進一步提升：實現銷售利潤率、成本費用利潤率的“雙上升”和資產負債率、“兩金”的“雙下降”。截至2016年6月30日，銷售利潤率（歸屬于母公司凈利潤口徑）12.7%，比上年同期提高2.2個百分點；成本費用利潤率24.4%，比上年同期提高4.3個百分點；公司資產負債率降至29.4%，同比下降9.7個百分點。
技術創新增效益
今年上半年，公司繼續推進技術創新和管理改進，新技術研發、“對標管理”、“競價生產”等全面推廣應用，取得了巨大的經濟效益。公司本部成功研發的“高強輕板”新技術，泰山石膏成功研發的“低密度石膏板”新技術，實現了板單重平均降低13%，節約石膏10%。沸騰爐尾氣余熱利用技術和低氧燃燒節能減排技術在各廠全面推廣應用，生產線標煤耗平均降低22%，SO2排放減少35%，降低了生產成本并大幅降低能源能耗。寧海、鎮江、太倉等生產基地通過加強“對標管理”并引入“競價生產”，生產成本再創歷史新低，同比降幅達0.9元/平方米；故城、新鄉、鎮江生產成本實現突破，低于3元/平方米。
公司首次作為國家項目牽頭單位，聯合29家高校、研究院所和企業，組織申報的“十三五”綠色建材國家重點研發計劃項目“功能型裝飾裝修材料的關鍵技術研究與應用”已獲科技部批復，將獲得中央財政經費支助3100萬元。此外，公司還完成國家“十二五”科技支撐計劃課題驗收2項、北京市科技新星計劃項目1項、集團自立研發項目驗收工作1項。截至6月底，公司累計申請專利2878件，授權2165件，專利申請量和保有量繼續保持在行業前列。
營銷升級強品牌
2016年，為更積極應對當前市場形勢變化，公司進一步加強對營銷工作的重視，將其作為市場的策劃者、組織者、推動者、創造者、賦能者，從營銷的角度出發，對旗下產品根據市場和發展方向定位重新梳理，積極拓展產品的市場空間和盈利能力，以達到品牌影響力在市場上的全面深化。
重新賦予產品新的市場定位和定義：將石膏板突破裝飾裝修材料領域，重新定義為“板式復合墻體”； 將輕鋼龍骨重新定義為“半結構支撐材料”，改變輕鋼龍骨作為隱蔽輔助材料的被動局面；借助研發中心主持的“十三五”“4.2項目”積極進行“裝配式內墻”研發和落地。
進一步將用戶市場進行全面的細分，積極拓展新產品，豐富產品結構：推出高端“紫鉆”石膏板（凈醛防霉），提高盈利能力；推出北新魯班石膏板，用于滿足小批量客戶采購，擴大用戶基數；生產抗菌防霉石膏板和高隔聲石膏板并投入項目使用，增加市場競爭力。根據市場需求，投資設立粉料公司，成立主營涂料業務的新公司，并計劃通過“北新+”的模式開展如水泥板等可以配套銷售的產品業務。
優化業務經營渠道，按照“四個全面”加強和調整營銷工作：公司進一步鞏固和發展“渠道分銷”和“客戶推廣”兩個傳統優勢領域，全面加強和拓展“家裝零售”和“創新市場”工作。根據行業形勢和發展需要，實施從樓堂館所公共建筑到住宅、工業建筑以及創新應用市場，從城市到鄉鎮，從吊頂到隔墻，從工程分銷到家裝零售，從新建市場到翻修市場，從國內到國際的六個轉變。
在市場營銷的強力驅動下，北新建材品牌影響力正逐步向世界邁進。2016年，公司捷報頻傳：成功中標世界互聯網大會舉辦地烏鎮互聯網中心項目、G20峰會場館——杭州博覽中心，并取得G20峰會領導人下榻的杭州西湖國賓館唯一供貨資格。2016年，北新建材以405.28億元的品牌價值榮登世界品牌實驗室“中國500最具價值品牌”第75位，較去年排名上升2位。
四減增效優資產
今年上半年，公司繼續貫徹“四減”工作要求，在新增了嘉興等項目公司的情況下，公司本部人數減員33%。本部所有非綜合型的石膏板基地全部達到百人基地要求，同等規模的基地工廠人員總數、單位產品人工成本低于外資和民營石膏板企業。
在人員激勵上，進一步完善優化薪酬及考核評價體系。研究制定了適用總部職能部門考核的《季度獎管理辦法》，從年度考核改為季度考核，強化及時性，提升客觀性，明確績效導向。研究制定了適用業務部門的《獎金池管理辦法》，推行公平正義、科學合理的績效考核體系，形成激發全員奮發向上的有效激勵機制。
在資產清理優化方面，繼建塑、門窗、五金、巖棉等業務轉型為輕資產、以品牌運營為核心的“北新+”業務之后，進一步優化礦棉板運營模式，大幅降低成本，清理冗員。利用公司目前的布局優勢，打造科技園工業園+創新創業服務+物流倉儲平臺，盤活現有存量資產，獲得更大經濟效益。
未來，北新建材將持續提質增效，轉型升級，進一步提升技術創新和經營管理水平，通過創新經營和資本運營，進一步增強經營能力和資本實力，繼續打造北新建材的鉆石十年，打造中國工業界標桿企業。
標簽： 穩健
