防水工程質量，涉及設計、選材、決策、施工、監督、管理等諸多環節，需要有科學的態度和嚴謹的工作作風。工程中常常遇到類似情況：一旦發現房屋建筑工程中存在滲水現象，不管其原因是什么，開發商（甲方）總會毫不猶豫地把責任首先推向防水施工單位，這似乎已成為一種慣性思維。其實，這種結論非常草率，事實往往并非如此。那么，防水質量問題究竟出在哪里？該追誰的責？小編幫你簡單分析。
常見的各種滲水情況
1地下室滲水
地下室滲水包括很多情況：比如，外墻在主體結構施工階段，穿越墻板的管道封堵不規范；回填土不按施工操作規程要求分層夯實，施工隨意性大，各種雜物不加清理野蠻回填，破壞了外墻防水層的保護層；地下室外墻根部砼振搗不密實或漏振，出現蜂窩、空洞，夾帶木頭等雜物；地下室外墻砼板中殘留鋼絲、鋼筋，且未經防銹、防水處理等。
2上部結構外墻滲水
外墻施工縫處接縫不嚴，開裂、滲水；外墻主體結構局部砼漏搗，設備用穿墻管部位，未按施工操作規程施工，導致滲水；外墻結構施工時，固定外腳手架的鋼絲繩遺留在墻板中，導致滲水；主體結構施工時，砼振搗不密實，雨水沿著管線從配電箱內、開關插座處等部位流出等。
3廚房、衛生間滲水
穿樓板的下水管、消防管等各種管道周圍，預留孔二次封堵施工不規范，導致滲水 屋面滲水。主體結構施工時，屋面板上多余的預留孔洞未作任何封堵處理，其上僅用擠塑聚苯板加蓋，然后做屋面的保護層、防水層、保溫層、面層等構造層
4屋面變形縫處
構造設計不當，造成屋面滲水；外墻變形縫出屋面的頂端，設計無防水措施。建筑構造設計嚴重失誤。圖紙會審時，建設、施工、監理各方均未發現并提出，導致雨水從頂端長驅直入到外墻構造層中，帶來外墻尤其是外窗四周滲水；
責任分析
1從設計上來講
（1）設計人員對防水專業知識缺乏系統的了解，更談不上深入地研究。普遍的情況是套用設計規范、標準圖集就萬事大吉。而影響防水質量的關鍵在細部節點，尤其是不同項目、不同材料、不同部位、不同結構形式及其相互交界面，很少有建筑師去仔細琢磨、認真推敲。
（2）缺少合理的設計周期。一旦接到設計任務，設計公司為了滿足開發商的趕工要求，往往是按照開發商規定的時間倒排設計計劃，全體設計人員基本是連續加班至深夜、疲勞作戰，直至任務完成。這種工作狀況只有年輕人才能承受。而剛從學校畢業不久的設計人員，缺少現場經驗，缺乏防水施工的感性認識，導致防水設計方案先天不足。
2從材料上來講
低價中標，惡果蔓延。上規模的房地產開發企業，主要建筑材料為甲供材、甲指定或甲分包，通常采用統一招標、集中采購的方式。因行業自律性差，市場管理不規范，誠信制度不健全，使得“張冠李戴”、“以次充好”、“以假亂真”等現象時有發生。且開發商在招標時，往往注重報價而忽視材料內在品質、廠家信譽和售后服務，通過強行壓價來降低成本。這就給誠信較差的企業以可趁之機。多數情況是：材料品質好、信譽高的企業因報價較高首輪即遭淘汰；材料品質差、信譽低的企業因報價低而中標。
這就導致中標企業為了獲得理想的利潤空間，不擇手段來降低產品成本：采用質量等級較低的原材料，在生產過程中違規加入再生材料或其他添加劑，降低了防水材料的耐老化性能和長期耐久性能，有的工程剛竣工交付使用就出現裂縫、滲水，造成大量客戶投訴、訴諸法律、帶來高額賠償，甚至演變成影響社會穩定的群體事件。
3從施工方面來講
（1）缺少必要的施工周期。開發商往往違背客觀規律，采用行政命令，強行要求施工方必須在幾天內完成防水施工任務，迫使施工單位不得不采用人海戰術搶工期。由于沒有必要的技術間隙時間，給防水施工質量留下長期隱患。
（2）施工人員技術水平參差不齊。部分防水企業缺少經常性、制度性、專業性的上崗操作培訓，倉促上馬的情況較為普遍，不專業的人員施工，質量很難得到可靠保證。
4從管理層面來講
（1）過度追求利潤最大化。項目是成本中心，企業是利潤中心。為了追求利潤最大化，開發商缺乏科學態度、違反客觀規律、瞎指揮的現象并不少見。有的領導表面上非常重視工程質量，但都是停留在口頭上、寫在文件上，并未落實在行動上。
（2）外行領導決策的弊病。非相關專業的外行領導在決策時，不能正確處理好質量、進度、成本三者之間的辯證關系，往往把成本、進度放在第一位，質量放在最后一位；“不懂裝懂”、“似懂非懂”、“自以為是”的現象大有人在。
（3）有的內行領導，由于長期脫離專業技術工作崗位，在決策時，也早已把工程質量拋于腦后，屁股指揮腦袋、盲目壓價、強制性倒排開發計劃，已形成惡性循環，嚴重影響工程質量。
（4）績效考核導向的影響。開發商一般以交房日期為主要考核指標，而以工程質量為主要考核指標的情況并不多見。因此，一切工作都圍繞確保交房日期來展開。開發商關鍵崗位的技術人員，受上述績效考核導向的影響，幾乎忘記了自己的職業準則，不敢堅持原則、嚴格把關；不敢說實話，而是惟命是聽。這也是工程質量問題重復發生的重要原因。
5監理工程師的尷尬地位
監理公司與開發商的關系，法律上是雙方平等，理論上是獨立的第三方，而實際上是被雇傭與雇主的關系，這已是不需爭辯的事實。
而實際工作中經常發生的是：監理工程師對工程質量控制力度只要稍微嚴格，施工單位就會以開發商要求搶進度為由不予配合整改，開發商主要領導就會出面協調、暗示為施工單位開脫，將大事化小、小事化了(其實工程質量無小事)，使監理工程師處于進退兩難的境地。一旦事故發生，悔之晚矣！國內每年發生的質量、安全事故案例中，大多數都存在類似情況。
標簽： 質量問題
