隨著市場經濟、生產技術的不斷發展，幕墻、門窗市場的整合效應將不斷加劇，目前已經分化為三大陣營，很多企業都在進行轉型升級，如處于第一梯隊的江河集團于去年轉型建筑裝飾及醫療健康雙主業，而處于第二梯隊的鴻鑫互聯則通過轉型為門窗幕墻工程領域及互聯網平臺服務的國家高新技術企業?！ ?/p>
鴻鑫互聯董事長李毅在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，應收賬款高企問題突出，融資能力較差等都成為門窗幕墻工程行業發展的一個瓶頸，希望通過互聯網手段使得信息透明化等能促進該行業的發展。
門窗幕墻行業分化為三陣營
與我國部分行業一樣，建筑幕墻行業亦經歷了從無到有、從外資一統天下到國內企業主導、從模仿引進到自主創新的跨越式發展，到 21世紀初我國已經發展成為幕墻行業世界生產大國和使用大國之一?！ ?/p>
根據中國建筑裝飾協會《中國建筑裝飾行業“十二五”發展規劃綱要》，到2015年，中國建筑幕墻行業產值規模要達到4000億元，2011-2015年期間年均復合增長率達到21.7%?！ ?/p>
在李毅看來，中國門窗幕墻產業市場規模足夠大，而且整個市場相對足夠分散，后期仍具有一定的市場發展空間?！ ?/p>
“十二五”期初，全國430億平方米的存量建筑當中，95%以上為高耗能建筑；每年新建的房屋建筑面積占全世界50%以上， 其中大部分也均為非節能建筑。根據建筑行業“十二五規劃”等政策指引，未來采用新型節能門窗，并對現有建筑門窗進行節能改造，是我國目前建筑業發展的一大趨勢?！ ?/p>
不過，鴻鑫互聯在其公開轉讓說明書中指出，與傳統行業相比，建筑幕墻行業的市場準入門檻較高，國家建設部對建筑幕墻企業實行嚴格的市場準入資質管理。鴻鑫互聯指出，隨著市場經濟、生產技術的不斷發展，幕墻、門窗市場的整合效應將不斷加劇，目前已經分化為三大陣營?！ ?/p>
第一陣營的企業，如遠大中國、江河集團會憑借規模效應和國際影響力，在高端項目上具有明顯優勢。第二陣營的鴻鑫互聯等中型企業會憑借其在各自細分領域構筑的核心競爭力，依靠規范的管理、規范的市場運作、深厚的品牌影響力與技術實力會不斷擴大在主流市場上的影響力，逐漸從市場整合中擴大市場占有率。第三陣營的小型企業則隨著市場分工的進一步細化，以極其靈活的操作手段、較低的成本在小區域市場上逐漸形成相對優勢。
行業瓶頸待破
不過，門窗幕墻行業也有其自身發展的瓶頸。北京某門窗幕墻工程企業負責人向21世紀經濟報道記者指出，由于我國建筑門窗、幕墻行業起步較晚，企業整體規模普遍偏小，而且大部分節能門窗、幕墻企業技術人才缺乏，產品結構比較單一，抗風險能力較弱?！ ?/p>
“行業規范性也還有待提高，如對無資質企業約束力不夠，企業之間存在很多不正當競爭，惡意投標等事件亦時有發生，結果不僅是會擾亂市場正常運營，甚至會給工程施工帶來安全隱患?！鄙鲜鲐撠熑吮硎??！ ?/p>
據了解，目前建筑裝飾行業也在推進轉型升級，加速資源整合，但與江河集團不同的是，鴻鑫互聯選擇的是利用互聯網做行業服務化平臺，意在解決行業的應收賬款高企、信息不透明性等問題?！ ?/p>
“應收賬款”是指建筑施工企業在施工經營活動中，因辦理工程價款結算、提供勞務等，向發包單位、勞務使用單位等，應當收取的款項。應收賬款，對建筑施工企業來說，實質是被拖欠工程款?！ ?/p>
造成上述應收賬款高企的原因，李毅向21世紀經濟報道記者指出，這主要是因為行業商業模式所造成，亦是建筑行業特有的問題之一?！霸谶@個行業中，驗收結算非標化，也沒有像其他行業一樣的票據，金融手段亦缺乏，成為與施工方雙方博弈的一個過程。因為行業交易信息不透明銀行亦輕易不肯放貸，使得企業融資存在困難?！薄 ?/p>
李毅稱鴻鑫互聯的平臺將雙方交易的過程都展示在互聯網平臺上，使得信息公開化，逐步使得各項款項正規流程化。
標簽： 互聯網
