中國涂料在品牌戰略存在短視行為

眾所周知，現如今的涂料行業雖然發展規模已見成效，也有一些涂料品牌愈發強大，但是縱觀國際市場，能在國際舞臺上“領舞”的中國涂料品牌是寥寥無幾。究其原因，國內涂料產品無論是在設計上、管理上亦或是營銷方面，都還不成熟，而正是這種不成熟讓國內涂料品牌無法與國際品牌相媲美。因此，涂料企業若想要扭轉這樣的現狀，自然需要下大力氣做大投入去改變。 涂料在品牌戰略上普遍存在短視行為 高質量產品不足、低質量產品供應過剩，是中國涂料行業的現狀。目前，在涂料供應總量中，國內生產的高檔涂料只占很小的比例，大部分依靠進口。隨著市場格局的進一步演變，外資企業控制高端市場的地位將更加穩固，一些民營涂料業有可能淪為外資品牌的加工廠。 當然，國產涂料也不乏精品，有些產品在品質上與洋品牌完全可以媲美，差距就在品牌價值上。目前，涂料業在品牌戰略上普遍存在短視行為，產品的策略僅限于產品銷售環節。 涂料要系統性地解決問題，擺脫跟隨者的角色 由于企業規模不大，很多中國的涂料品牌無力進行大規模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經營觀念也對企業造成了損害。理性的品牌經營策略應成為國內涂料業在市場中突圍制勝的首選思路。這就表示涂料業不能急于求成，而是要系統性解決問題，重視硬實力和軟實力的全面升級，如此方能擺脫跟隨者的角色，真正擁有自主權利。 不管怎樣，國內涂料企業要想在經濟全球化面前獲得較大的勝利，就需提升自身的技術水平、管理水平、產品質量和營銷能力等，這樣才能在競爭中謀得自己的位置。當然，涂料業還需有效健康的發展。

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