標簽： 紅海
集成吊頂企業如何擺脫"紅海"尋求"藍海"
就目前行業狀況而言：如何擺脫中國集成吊頂品牌“紅海”拼殺，尋求集成吊頂行業“藍海”是行業一直在喊的話，多數企業都在中國尚未成熟的集成吊頂行業苦苦尋求一個能夠讓我們不再迷茫的出路，努力追求著自己“集成吊頂行業品牌引領者和締造者”的夢想——而我們的夢想，都是由我們這群人靠自己辛苦摸索，不斷總結經驗和教訓來完成。 就像中國太平洋建設集團有限公司董事局主席嚴介和先生說的一句話：“做企業永遠要戰戰兢兢、如履薄冰!” 似乎沒有一套固定系統實戰的思路、方法、工具，能讓您的集成吊頂店倍速增長，持續盈利，永續經營。干集成吊頂行業，很累，但累并快樂著。 有一個現象，我們的集成吊頂企業主們還是一如既往的堅持自己的企業經營方法。很多做集成吊頂的老板，他們每個人都在自己塑造的理論體系里悠然自得，體驗著創業的酸甜苦辣咸?？赡芤驗橹袊募傻蹴敇I剛剛起步，在國內乃至國際上并沒有具有足夠影響力的中國集成吊頂品牌——我們更多地停留在創業與打造團隊和自認為的品牌階段。 我們希望，通過國家房地產調控，讓房價降下來，更多的消費者會加大家庭裝修預算。我們希望，像“友邦”“寶蘭”“奧華”“世紀豪門”等集成吊頂企業一樣，在幾年之內，實現品牌連鎖規?；?。 然而，很多區域品牌和地方品牌經營多年因為這樣那樣的原因沒能迅速成長起來。有的區域集成吊頂品牌老板說道：“做店在當地我算成功了，我是有一定的市場占有率的!可是，一到品牌擴張，幫助經銷商運營體系建立我就有點鞭長莫及，我還是無法復制我的理念到所有加盟商……” 問他：“你沒嘗試和更多的同行溝通交流嗎?”他說：“我試過啦?，F階段的同行們都不會在溝通中說出自己的心里話，即使說出來的也是你無法學習和借鑒的。中國的現階段集成吊頂企業老板們的心胸還不夠寬廣到分享自己成功的模式和方法。”這位朋友一句話就道出了集成吊頂經營者最大的困擾——到底有沒有具體的思路與方法，可以和我們的同行們交流通暢，大家一起做好行業，做好企業，難道每個集成吊頂品牌都是“死敵”和“對手”嗎? “不要跟我講道理，告訴我到底怎么做!”這是很多老板的期望。“怎么做”是更務實的問題，然而，“同行們”沒有跟我們說。真正有效的企業成長秘訣不是你得到別人的商業秘密，而是找到我們共同成長的那片陽光沃土。——但首先，讓我們談一談這一“矛盾”的邏輯。 因為，解決問題，往往在“問題之外”。“QBQ—問題背后的問題”!想比豹子跑得更快，你可以選擇“鍛煉自己的跑步速度”，也可以選擇“做一只山鷹”——跑得再快，也比不上“飛翔”，當然你也可以坐高鐵乘飛機。所以，請你跳出“做集成吊頂怎么這么累”的問題，重新審視“集成吊頂企業應該怎么做”的核心命題。
