未來，我國直埋保溫管廠家行業的目標就是，第一步追趕臺灣，第二步追趕歐美，與世界先進水平平起平坐，真正圓我們的直埋保溫管廠家強國之夢。
我國直埋保溫管廠家歷史歷程
改革開放以后，國際直埋保溫管廠家供應市場上：歐美發達國家由于生產技術快速發展與勞動力價格升高，將普遍性產品轉由發展中國家生產，僅生產高附加價值的產品，而中國又擁有強大的直埋保溫管廠家工具市場潛力，所以更有利發展為直埋保溫管廠家工具出口大國。
中國直埋保溫管廠家行業經過30多年的努力，已成為名副其實的直埋保溫管廠家大國，但是，當前中國的直埋保溫管廠家企業依舊面臨從“直埋保溫管廠家大國”向“直埋保溫管廠家強國”轉變，需要展開品牌與產業區域化的雙翼。
創新技術與品牌是直埋保溫管廠家業強國之路
由于直埋保溫管廠家生產技術的飛速發展和勞動力價格昂貴的影響，發達國家已將中、低檔產品加速向第三世界轉移，自己只生產一些高附加值的產品。DIY產品成為直埋保溫管廠家市場新寵。近年來，在歐美隨著發達國家的建筑類直埋保溫管廠家產品設計以容易安裝及維修為主，可自行裝配(doityourself)產品及工具大受市場歡迎。
直埋保溫管廠家創新技術與品牌是直埋保溫管廠家強國的必由之路
我國的直埋保溫管廠家產品出口僅賺取總出口額的3%，不僅僅是科技含量的問題，更重要的是品牌問題。品牌包括很多內容，包括服務、信譽等。信譽是金，誠信經商是根本之道。如果我們生產的直埋保溫管廠家產品，不貼人家的牌子，而是以自己的牌子去銷售，也能和貼牌銷售價格一樣，那么我們的GDP也不知翻了多少番。同時，做大做強我國直埋保溫管廠家產業，大財團的介入是一個關鍵因素。日本的松下、索尼原來都不是搞電器的，但他們是一個很大的財團，在看到了家用電器的發展前景后，他們都介入了，現在是一統天下。
如何創造中國自身與直埋保溫管廠家市場相稱的品牌，這是我們急需解決的一個問題。隨著WTO的加入，一大批國際知名品牌還要大量的涌進中國，這就是我們常說的“狼來了”?！袄莵砹恕辈]有什么可怕，關鍵是我們要有很好的獵槍去堵住它。我國直埋保溫管廠家行業的生產、營銷的發展必須順應國內國際的潮流走向國際化，并以新的營銷來拉動企業發展，打造國際概念。目前，我國的直埋保溫管廠家產品幾乎沒有在國際打得響的品牌，就像浙江的永康，雖然在國內享有盛名，但它還是浙江永康，而不是中國永康，還沒有走出國門。相信經過一段時間的拼搏，中國直埋保溫管廠家產品在國際上打響的品牌會越來越多。
市場與產業區域結合是發展需要
有一個問題不能忽視，就是我們的直埋保溫管廠家生產企業要以民族利益為重，絕不能因為自己的利益，搞不正當的競爭。中國地域廣闊，各地區發展經濟的條件有較大區別，直埋保溫管廠家產業也具有明顯的區域，這與我國的國情有關，也是我國直埋保溫管廠家行業的特色。目前長三角、珠三角地區已成為中國經濟增長最快的地區，近年來，長三角經濟區已成為外商投資增長最快的地區，在這種形勢下，江蘇直埋保溫管廠家產業擁有了巨大的優勢，這種優勢則可以通過輻射腹地的擴大，保持和提升這種優勢地位。這對國內其他直埋保溫管廠家產業基地來說，首先要看到有比較才知不足，有競爭才有發展，但各直埋保溫管廠家產業帶的發展必然堅持各產業帶之間的良性競爭，這也將有利于各地區直埋保溫管廠家產業活力的增強和經濟增長速度的加快。
做市場一定要與當地的需求和產業發展聯系起來，直埋保溫管廠家市場也不能例外，這是社會主義市場經濟發展的需要。
我國每年有100多億美元的直埋保溫管廠家產品出口(不含廣義直埋保溫管廠家概念中的機電產品)，但真正賺到手的卻是微乎其微，這是我國直埋保溫管廠家界非常值得關注的問題，也是我國直埋保溫管廠家業的根本問題。目前，我國的直埋保溫管廠家制造商的原始積累和財富積累還沒有達到一定程度，因此，做大做強直埋保溫管廠家產業還需一段很長的時間，這是必然的。在國際化的過程中，我們要應對挑戰，直埋保溫管廠家首先要做好自己的事，要搭建好平臺，整合好資源。
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